Clarification сall

Klärungsgespräch

Das Klärungsgespräch ist der erste, kostenlose und unverbindliche Ausgangspunkt für unsere Interaktion mit einem Kunden.

UNSER BEITRAG

Abschätzung von
Innovationschancen

Validierung von
Technologiewechseln

Ausrichtung der
Interessengruppen

Dieses Erstgespräch dient dazu einen Überblick über die Geschäftsabläufe beim Kunden zu erhalten und seine Bedürfnisse kennenzulernen. Es umfasst:

  • Ziele und Besonderheiten

  • Vorgaben und Herausforderungen

  • gewünschte Ergebnisse und mögliche Lösung

  • Liefertermine und Dauer der Umsetzung (Time-to-Market)

  • Präferenzen hinsichtlich Technologie-Stack
    und gewünschtem Kooperationsmodell

Von Seiten des Kunden

Laden wir alle am Innovationsprozess Beteiligten ein, die an Veränderungen interessiert sind und die Prozesse im Unternehmen von innen heraus verstehen.

Von unserer Seite

Wird ein Team aus Spezialisten, die Informationen umgehend analysieren. Das Team wird sich mit den geschäftlichen Besonderheiten befassen und erkennen, wo das Unternehmen in Bezug auf Bereitschaft, Prozessreife, Managementpraktiken, Outsourcing-Erfahrung, Produktvision und Startup-Plan steht.

Pre-Discovery Workshop

Pre-Discovery-Workshop

Ein Pre-Discovery-Workshop zeichnet sich durch eine gründlichere Analyse aus. Durch einen 3-5 Tage dauernden Workshop bei Ihnen vor Ort bekommt unser Team ein tieferes Verständnis von Ihrem Projekt (Produkt) und geht auf die bestehenden geschäftlichen Probleme ein, versteht den Ist-Zustand und arbeitet die Zielvision klar heraus um offene Fragen zu klären.

UNSER BEITRAG

Transparente
Zusammenarbeit

Gründliche
Ist-Analyse

Präsentation zum
Lösungsplan

Der Workshop ist in zwei Teile gegliedert

Zunächst

Durchleuchten wir den betroffenen
Geschäftsbereich in enger Zusammenarbeit
mit Ihrem Team, um den bestmöglichen
Workflow im gegebenen Zeit- und
Kostenrahmen zu entwickeln.

Dabei:

  • Geschäftsziele

  • Vision für Wachstum, Veränderungen und Verbesserungen

  • Ist-Zustand: Leistungen und Nachteile der Systemprozessen

In den Diskussionen stellt sich häufig heraus, dass die Teammitglieder des Kunden in Bezug auf dieselben geschäftlichen Themen unterschiedliche Vorstellungen haben. Wir richten die Visionen Ihrer Teammitglieder auf die für die Zukunft vielversprechendste aus.

Anschließend

erarbeiten wir eine konkrete Strategie
zur Lösung der erkannten betrieblichen
Probleme:

Dabei:

  • teilen mit Ihnen unsere ganzheitliche Vision der Problemlösung

  • demonstrieren Ihnen die Projektentwicklungsstrategie

  • identifizieren technische Herausforderungen oder logische
    Probleme, die eine Implementierung blockieren könnten

  • zeigen potenzielle Risiken auf der Projektdurchführung
    auf und die Möglichkeiten diese Risiken zu minimieren

  • sorgen für Transparenz bezüglich der Erwartungen des
    Kunden und der praktisch umsetzbaren Lösung,
    um Missverständnisse zu vermeiden

  • diskutieren und vereinbaren die zu erwartenden
    Ergebnisse, Vorteile und Werte der Implementierung

  • identifizieren die für Ihre Projektumsetzung benötigten
    Spezialisten-Rollen

Der Pre-Discovery-Workshop führt zu
einem genauen Plan der weiteren Maßnahmen
mit klar formulierten Inhalten:

  • Kommunikationsplan

  • Plan für weitere
    Phasen

  • Vision & Scope

  • Architekturübersicht

  • UI/UX-Konzept

  • Projektregeln

Transparenz in der Zusammenarbeit ist einer unserer Grundwerte. Deshalb stellen wir alle Aufwandsschätzungen klar und übersichtlich in einem eigenen Dokument zur Verfügung und sind bereit, Ihnen jedes Komma zu erklären.

Der Pre-Discovery-Workshop ebnet nicht nur den Weg für die Discovery-Phase, sondern liefert Ihnen auch ein echtes, sichtbares, bereits an sich wertvolles Ergebnis unserer Arbeit.

Erfahren Sie, ob Ihr Projekt für einen
Pre-Discovery Workshop geeignet ist

Discovery Phase

Discovery Phase

Die Discovery-Phase bietet Ihnen eine strukturierte Analyse und eine Reihe von empfohlenen Maßnahmen, die vollständig auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Wir untersuchen mögliche Lösungen für Ihr Geschäftsproblem, validieren diese und schlagen Ihnen die passende Änderungsstrategie vor.

UNSER BEITRAG

Strukturierte
Analyse

Einführung in die
technische Lösung

Freigabe der
Änderungsstrategie

In diesem Stadium wird das
*instinctools CORE-Projektteam:

  • mögliche technische Lösungen untersuchen und vorschlagen

  • eng mit Ihnen zusammenarbeiten, um die Vorgehensweise,
    die ungefähren Kosten und den Nutzen zu validieren

  • ihnen eine geeignete Lösungsarchitektur und einen
    passenden Technologie-Stack empfehlen

Die empfohlene Änderungsstrategie wird klare qualitative Ergebnisse, eine Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile sowie einen Vergleich mit alternativen Ansätzen aufweisen.

Die Änderungsstrategie
beinhaltet:

  • detaillierter Arbeitsumfang

  • empfohlener Technologie-Stack
    und High-Level-Lösungsarchitektur

  • geplante Teamzusammensetzung

  • Projektplan

Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um die erste Version
eines Produkts (MVP) zu entwerfen, um Risiken wirksam
zu begegnen und um eine schnellere Validierung der Vorgehensweise zu erreichen.

Erfahren Sie, ob Ihr Projekt
eine Discovery Phase benötigt

Einen Einblick in unsere Arbeit geben
wir Ihnen in unseren Fachartikeln

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Haben Sie ein Projekt oder eine Geschäftsidee,
die Sie analysieren lassen möchten?

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